理念转轨是前提。过去抓安全,我们习惯把干部定位为监督者、职工定位为被监督者。这个框架下,干部越使劲,职工越抵触，管理的边际效益递减。现在我们把干部定位为支持者和兜底者,不是放弃严管,而是把严管的发力点前移-一在职工出问题之前,先把服务和保障做到位。表面看是姿态调整，本质上是管理重心的转移。制度设计要可落地、可考核。“亲情包保”不能停留在口号上。我们提炼出“两会、一学、一叮嘱、三过关”,就是把感情层面的东西转化为可执行的措施。每周参加班前会、每月跟班、职工违章干部陪学、每周安全提醒，这些规定动作让包保有了抓手,干部知道千什么,职工知道期待什么。责任捆绑是核心机制。过去职工违章，干部不痛不痒...
“三管三必须”喊了不是一年两年了。“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。”法律层面说得清清楚楚，可到了企业实操层面，情况却不尽如人意。很多人问过一个看似很刁钻的问题：“管业务的管安全，管生产的管安全，那管安全的管什么？”这个问题问得好，因为它恰恰戳中了认知的盲区。安全部门从来不是责任中心，而是监督服务中心。这是最核心的一条，也是绝大多数企业搞反的一条。安全部门的角色不是“替别人干安全”，而是“教别人怎么干安全”。《中华人民共和国安全生产法》给安全部门列了七条职责，你仔细看，出现最多的关键词是什么？是“督促落实”——督促别人落实，不是自己负责落实。事实上，安全部门的定...
近日，国务院安委会办公室、中央政法委、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部印发通知，部署开展矿山、化工、消防、工贸等重点行业领域“打非治违”工作。此次“打非治违”重点打击的共性问题有哪些？相关部门负责人对有关情况进行了介绍。“打非治违”，一“打”安全生产有关资质或条件不满足要求。该负责人介绍，这方面主要打击生产经营单位未依法取得相关许可从事生产经营活动，证照不全或过期、超许可范围；从业人员无资质或未依法取得相关许可上岗作业，资质不全或过期、超许可范围；生产经营场所未批先建，未经安全验收评估等审查验收，不具备安全生产条件；涉及人身安全的设施设备等未依照有关规定进行检验检测或者检验检...
