2025年2月18日，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业2025年第二次安全例会在实业公司七楼会议室召开。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，实业公司班子成员、生产部室负责人，各煤炭企业矿长、安全副矿长、财务主管，以及德洋物流负责人参加会议。会议围绕安全生产主题，总结分析当前安全形势，部署下一阶段重点工作。

一、强化安全监督 突出问题导向

会议伊始，实业公司安全副总杨学军对1月份安全生产检查情况进行了全面通报，系统梳理了各煤炭企业在隐患排查、设备管理、作业规范等方面存在的问题。他强调，当前正值节后复工复产关键期，各企业须以“零容忍”态度落实整改，重点聚焦以下工作：  

1.深化隐患排查：加大井下作业面、通风系统、机电设备等重点区域巡查力度，建立隐患台账并限期销号；  

2.推进标准化建设：严格执行安全生产标准化规范，强化岗位操作流程培训；  

3.强化智能化应用：加快井下监测系统升级，提升瓦斯、顶板等风险预警能力；  

4.严控“三违”现象：通过警示教育、奖惩机制双管齐下，杜绝违规操作行为。

二、压实责任链条 筑牢安全屏障

常务副总经理延军林结合当前安全形势，对下一步工作提出三点提醒：  

1.提高政治站位：要求各企业负责人树牢“安全先于一切”理念，将安全生产与企业发展同部署、同落实；  

2.落实主体责任：矿长、安全副矿长须靠前指挥，细化责任分工，确保安全管理穿透至一线班组；  

3.强化应急管理：完善应急预案，加强应急演练，严格落实值班值守制度。同时，他特别强调各企业财务部门需保障安全投入专项资金，严禁挤占挪用。

三、锚定发展目标 统筹安全全局

会议最后，董事长畅进军对近期安全生产工作作出全面部署。他指出，面对能源行业高质量发展的新要求，集团上下必须坚持“安全为基、科技赋能”的发展路径，重点抓好四方面工作：  

1.深化安全发展理念：将安全生产作为企业生命线，坚决守住“零事故”底线；  

2.完善双重预防机制：构建风险分级管控与隐患排查治理双重防线，推动安全管理关口前移；  

3.加强安全培训教育：创新培训形式，重点提升一线员工应急处置和自救互救能力；  

4.推进科技兴安战略：加快智能化矿山建设，探索5G、AI技术在安全监测中的应用场景。  

畅进军强调，各企业要以此次会议为契机，层层传导压力、级级压实责任，确保安全生产形势持续稳定，为集团全年目标任务实现提供坚实保障。