2025年3月7日，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在史山煤业办公楼六楼会议室召开第三次安全例会。会议围绕"强安全、稳生产、抓管理、促发展"主题，系统总结阶段性工作成效，部署全国两会期间及下一阶段安全生产重点任务。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，实业公司班子成员、生产部室负责人，各煤矿矿长、安全副矿长、财务负责人，洗销中心主任、安全负责人、财务负责人以及德洋物流负责人参加会议。

一、安全为先：压实责任链条 强化系统治理

安全副总杨学军通报2月份安全检查情况时指出，各企业总体保持安全平稳态势，但个别单位仍存在现场管控不细、设备维护不到位等问题。会议明确五项攻坚任务：一是深化"冬季安全敲门行动"回头看，重点排查森林防火隐患；二是严格新员工"师带徒"岗前培训考核；三是强化采掘工作面末采搬家、雨季前水仓清理等关键环节专项治理；四是升级安全监控系统报警处置流程，实现隐患闭环管理；五是落实国家矿山安全监察局自救器管理规定。

二、生产为要：锚定目标进度 提升运营质效

生产副总原志阳通报1-2月产量及进度情况，部分矿井仍然存在采掘接续紧张问题。会议要求各矿优化生产组织，加快透明地质三维建模，完成智能化运维专班组建，为全年稳产保供奠定基础。会议特别强调，皇联煤矿项目验收、史山煤矿证件办理、大桥煤矿9号设备引进等重点工作需倒排工期、专班推进。

三、管理为基：聚焦创新驱动 激活发展动能

常务副总延军林部署七项管理提升行动：一是严格执行晋城市应急管理局关于全国两会期间安全管控措施；二是加速洗煤厂智能系统升级改造，做好煤炭市场调研；三是落实重大资金使用监管制度，优先保障安全投入和职工薪酬；四是启动VR实训基地建设，年内实现特种作业人员沉浸式培训全覆盖；五是推进矿井注册安全工程师配备计划；六是建立安全绩效考核体系，实施领导班子分组包保责任制；七是深化"智慧矿山"建设，对照地质透明化三年方案开展评估。

四、领导强调：守牢安全底线 彰显企业担当

董事长兼总经理畅进军在总结讲话中强调，要以"时时放心不下"的责任感抓实三项核心工作：  

一是织密全国两会安全防护网。严格执行领导带班和"零报告"制度，运用视频监控强化设备健康管理，将职工心理情况筛查纳入班前会流程，建立“人-机-环”三位一体防控体系。  

二是构建高效应急管理体系。完善监测预警“吹哨人”机制，要求安全信息30分钟内直报指挥部，同步启动洗销中心智能系统改造，提升产销协同效率。  

三是强化财经纪律刚性约束。规范专项资金使用流程，建全安全投入专项审计制度，严禁非生产性支出挤占安全费用，确保吨煤安全投入不低于行业标准。  

会议号召全体干部职工以"起步即冲刺"的奋斗姿态，全力打好安全生产攻坚战，为集团公司高质量发展贡献力量。