2021年11月5日，集团煤炭产业10月份安全生产工作会议在山城煤业调度会议室召开，会议本着务实高效的原则，各煤企安全负责人、智能化建设负责人、洗销中心标准化负责人和煤管中心生产部室负责人20余人参加了会议。会议由集团副总经理、煤管中心主任畅进军主持，集团总经理樊进朝到会做了重要讲话。

会议第一项首先由各矿智能化建设负责人汇报了矿山智能化建设推进情况及完成验收时间。洗销中心标准化负责人汇报了市级验收提出问题的整改情况。

煤管中心安全副主任程为民通报了各煤炭企业10月份安全检查情况，并对当前安全工作重点进行了强调。

集团副总经理、煤管中心主任畅进军深入分析了全国煤炭企业安全形势，对集团煤炭企业存在的问题进行了剖析。他指出从去年后半年至今，煤矿较大以上事故频发，煤炭企业安全形势依然不容乐观。特别是从汇报的检查情况来看，集团各煤炭企业仍然存在“三违”屡禁不止，隐患排查走了过场，管理层重视程度不够，对自身短板和弱项研判不到位等诸多问题，对安全生产工作造成很大影响。为确保2021年后两个月实现全面安全生产，他强调四点：一是要针对性开展警示教育，深刻汲取全国各类煤矿事故教训；二是要抓住工作重点，在重点区域和重点环节交接班；三是要加大考核力度，抓好责任落实；四是要加大检查力度，做到一矿一策，一月一重点。

集团总经理樊进朝在会上做了重要讲话，他指出，煤矿智能化建设关系到集团基础产业能否稳步正常发展，必须高度重视，扎实推进，保证投入到位，管理到位。他要求，各煤炭企业要做好今年后两个月及春节前的安全生产工作，为2021年画上一个圆满的句号。同时要早准备，早谋划，确保2022年各项工作能有序开展，稳步推进。他提出五点要求：一要做好采掘规划，确保三量平衡；二要扎实推进智能化建设，夯实安全基础；三要强化思想认识，从大局出发，保证矿井安全运行；四要坚守安全底线，有针对性的开展警示教育；五要强化疫情防控，加强外来人员管控，严格执行外出请假制度。

集团副总经理、煤管中心主任畅进军做了会议总结，他要求与会人员要认真传达此次会议及樊总讲话精神，保证稳产高效，扎实做好2021年后两个月安全工作。同时及早谋划，为2022年各项工作稳步推进开好头、起好步！