国庆假期刚过，煤管中心立即组织召开了煤炭企业9月份安全工作例会，这次会议既是对前三季度工作的一次总结，又是对四季度及春节前安全工作的一次再动员、再部署。会议在史山煤业办公楼六楼会议室召开，各煤炭企业一把手、安全负责人、总工程师以及煤管中心部室负责人参加了会议。

会上，煤管中心安全副主任程为民首先对各煤炭企业2021年前三季度安全生产工作进行了通报，并对四季度安全工作重点进行了强调。1-9月份，集团煤管中心共组织各类检查258矿次，回查各级检查104次，发现和纠正各类“三违”28人次，罚款金额51600元。安全生产标准化工作稳步推进，特别是洗煤厂通过了煤炭洗选企业标准化管理规范市级初步验收。岗位作业流程标准化考核取得明显成效，从理论学习逐步迈向实践运用阶段。经过共同努力，前三季度，集团各煤炭企业安全状况稳定运行，擦碰伤事故比率较同期有大幅下降。

煤管中心常务副主任、总工程师范向阳通报了前三季度生产经营情况。经过考核，前三季度，除炭块率指标外，其他各项经济指标均按计划圆满完成。同时，他还对产能核增、智能化建设、采掘规划、防治水和瓦斯管理等工作进行了强调。

集团副总、煤管中心主任畅进军对四季度及春节前安全生产工作进行了再动员、再部署。他指出，每年的四季度是完成全年各项目标任务的攻坚期，同时也是各类安全生产事故的高发期，因此做好四季度工作关系全年，关系全局。他要求各煤炭企业一定要从思想上高度重视，行动上认真落实，管理上细化到位，追责上动真碰硬，做到“八个严格”：一是严格事故教训汲取，深入抓好全员警示教育；二是严格隐患查处力度，深入抓好前三季度回头看；三是严格现场管理，深入抓好管理人员技能、职责提升；四是严格薄弱环节管理，深入抓好零星工程管控；五是严格交接班工作，深入抓好班前会和零点班管理；六是严格值带班，深入抓好当班重点工作；七是严格重大隐患管控，深入抓好安监队伍建设；八是严格责任追究，深入抓好责任细化和落实。

会议还研究部署了冬季三防、地面安全和煤矿智能化建设等其他工作。