2026年1月8日上午，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业、非煤中心在大桥煤业办公楼会议室召开2025年工作总结暨2026年第一次安全例会。会议全面复盘了上一年度各项工作，系统部署了新一年的安全生产与经营重点任务。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，实业公司班子成员、生产部室负责人；各煤矿班子成员（值带班除外）；洗销中心主任、安全负责人、财务负责人；德洋物流负责人；非煤中心负责人参加会议。

会上，安全副总杨学军围绕年度安全工作进行了汇报。畅进军指出，安全检查始终是重中之重，在肯定安全部门完成日常监察任务的同时，必须着力推动检查方式创新，以适应新发展阶段的安全要求。他特别强调，要推行“一矿一策”精准化管理，提升检查的针对性与实效性；并需尽快建立驻矿安监员的专项考核机制，压实现场监督责任。生产副总原志阳汇报了全年生产运行情况。畅进军要求，必须对生产误时、尤其是耗时较长和整改不到位的问题进行深入剖析、细致梳理，将其列为下一年度改进的重点；同时，要进一步加强应急救护队和爆破公司的专业化建设与规范化管理。副经理范向阳汇报了总工程师全年技术管理工作。畅进军指出，史山、山城两矿应结合近期行业政策与硬性要求，科学规划、积极引进新工艺与新技术；同时，要充分发挥已建成投运的集团瓦斯实验室的作用，提升技术保障能力。机电副总王明星汇报了机电全年工作，副经理赵高亮补充汇报了大型设备管理情况。畅进军强调，机电智能化建设应分类实施、注重长效，在稳步推进的同时，必须严格把关各项投入，确保不影响正常生产与安全；还需加强机电管理人员的专业培训，提升运维水平。财务主管于晨东汇报了年度财务收支状况。畅进军指出，下一步要重点强化流程管控，确保统筹金的规范、高效使用。

复盘部署，强基固本——强调执行与提升

常务副总经理延军林对公司全面工作进行了总结与部署。他指出，2025年公司安全形势总体平稳，但视频反“三违”、系统超前报警等现象仍时有发生，产量任务完成情况与年度目标存在一定差距，部分项目在建设和验收环节也存在把关不严、流于形式的问题。面对这些短板，他要求全体管理人员在2026年必须主动担当、开拓思路，深入基层一线，切实提升履职能力。节前，要结合安全上报材料，完善相关制度；各部门须健全内部制度与机构设置；人事部门需梳理上报各企业正科级以上退职人员名单；同时，要科学、严谨地制定2026年度产量目标任务。

压实责任，筑牢防线——重申安全与稳定

会议最后，董事长兼总经理畅进军作总结讲话。他要求全体员工认真总结过去、科学谋划未来，切实做好会后建议的梳理与落实工作。针对即将来临的春节、全国“两会”等重要时段，他特别强调，必须将安全生产摆在首要位置。近期安全检查务必突出重点、增强针对性；要严格执行应急值守制度，值班领导须每日对四矿进行查岗，并做好调度记录；视频远程巡查必须保证每日4至5小时，每次不低于半小时。他号召各级人员切实履职尽责，以高度的政治责任感，全力保障企业在特殊时期的全面安全与稳定。

本次大会既是对2025年度工作的深刻总结与反思，更是对2026年工作的全面动员与规划，为公司在新的起点上统一思想、锚定目标、压实责任、实现稳健发展奠定了坚实基础。