2026年1月3日，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司在公司二楼会议室召开2025年度工作总结大会。会议全面回顾了过去一年的工作成绩与不足，系统部署了新一年的重点任务与发展方向。会议由实业公司董事长兼总经理畅进军主持，实业公司全体成员参加会议。

各分管领导述职，总结全面工作，明确未来方向。

会议首先听取了各分管领导的年度工作述职。党支部书记王晋汇报了全年党建工作开展情况。

安全副总杨学军汇报了全年安全工作情况。畅进军指出，安全检查是重中之重，既要肯定安监部门完成任务，更要推动检查方式方法的转变，以适应新形势新要求。他要求实施“一矿一策”精准定位，提升检查的针对性和有效性；同时，必须高度重视驻矿安监员的履职尽责，需尽快制定专门的考核办法。

生产副总原志阳汇报了全年生产工作。畅进军要求对生产误时，特别是时间长的、优化不到位的情况进行细致梳理，将其作为明年工作计划重点加以解决，并强调要加强应急救护队和爆破公司的建设与完善。

副经理范向阳汇报了总工程师全年工作。畅进军指出，史山、山城煤业需结合近期出台的硬性要求，重点做好规划，积极引进新工艺、新技术；同时，要充分利用已投入运行的集团瓦斯实验室。

机电副总王明星汇报了全年机电工作，副经理赵高亮补充汇报了大型设备管理情况。畅进军强调，机电智能化工作要分类管理，注重设备后期运行维护，稳步推进；任何投入都必须严格把关，绝不能影响生产和安全；同时要加强相关管理人员的培训。

财务主管于晨东汇报了全年财务情况。畅进军指出，下一步工作的重点是加强流程管理，规范统筹金的使用。

综合办公室主任霍小鹏汇报了全年后勤工作。畅进军要求加强内部网络管理，提升后勤服务的协调性和人性化，做到急事急办、文件报批流程优化；档案室需专人专管，节假日制度要严格落实，内部管理制度要系统整理。

常务副总部署全面工作，强调主动作为与制度完善。

常务副总经理延军林对公司全面工作进行了部署和强调。他指出，2025年公司安全形势总体平稳，但在视频反“三违”、超前报警等方面仍有发生，产量任务与目标存在显著差距，项目建设和系统验收存在把关不严、流于形式的问题。他要求，针对暴露的问题，2026年必须主动作为、开拓思路，管理人员要深入基层一线，提升自身素质。年前要结合安全上报资料，完善“节前四个制度”，各部室需健全相关制度机构；人事部需整理各企业正科级以上退职人员名单；2026年度的产量目标任务必须科学制定到位。

董事长总结强调安全与责任，确保特殊时期稳定。

会议最后，畅进军董事长作总结讲话。他要求全体人员认真回顾问题，科学制定新年计划，会后梳理相关建议。针对即将到来的春节及“两会”等重大政治活动期，他特别强调了安全工作的重要性，要求近期下矿检查必须突出重点、有针对性；必须加强应急值守，每天值班主要领导要对四矿进行查岗，调度室做好记录；视频远程巡查每天不低于4至5小时，每次不低于半小时。他要求各级人员各负其责，确保企业在特殊时期的安全稳定，务必引起高度重视。

述职汇报结束后，会议按要求对班子成员及各部室负责人进行了民主测评。

此次大会既是对2025年工作的全面回顾与反思，也是对2026年工作的动员与规划，为公司在新的年度里统一思想、明确目标、压实责任、稳健发展奠定了坚实基础。