2025年12月11日上午，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在史山煤业办公楼六楼会议室，组织召开了第十二次安全例会。会议聚焦年末岁尾特殊时期及来年工作谋划，全面分析当前形势，系统部署安全生产、经营管控等重点工作。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，实业公司班子成员、生产部室负责人；各煤矿及洗销中心、德洋物流等单位主要负责人及相关负责人出席会议。

会议首先听取了皇联、史山、山城、大桥四矿及洗销中心主要负责人关于当前重点工作进展、存在问题及具体保障措施的汇报。

董事长兼总经理畅进军作重要部署：提高站位、压实责任、确保安全稳定

董事长兼总经理畅进军在会上发表重要讲话，针对当前关键时间节点和面临的挑战，作出全面部署：

1.提高政治站位，强化特殊时期担当：他指出，当前各项重大政治活动陆续开展，全员必须切实提高政治站位，以最高标准、最严要求抓好各项工作。

2.正视调研问题，狠抓整改落实：要求高度重视对各矿调研发现的问题，认真梳理，制定措施，确保整改到位。

3.聚焦管理短板，提升管控效能：针对各类通报反映出的管理重视程度不足问题，如生产误时情况有所上升等，要求必须加强精细化管理。

4.全力冲刺目标，弥补产量欠账：强调全年有效生产时间不多，当前产量欠账较大，需在确保安全的前提下科学组织，全力追赶。

5.严守安全红线，升级管控要求：明确安全生产升级管控期间执行“谁出问题先免职再处理”的严厉问责机制，要求各单位务必引起极端重视。

6.精细成本物资管理：要求财务主管对成本自控做到心中有数；年底全面盘点库存，及时处置淘汰物资。

7.夯实安全根基：特别强调年末岁尾及政治活动期间的安全稳定性，要求值带班、应急处置、预案物资等必须严格落实，并深刻汲取近年同期事故教训，在班前会进行对照剖析教育。

8.强化全员意识与责任落实：加强安全警示教育，关注“不放心人和事”；针对部分中层管理可能出现的疲惫状态，要求创新管理方法，层层压实责任，制定更人性化的考核办法。

9.抓实季节性防控：针对不稳定天气，全面排查“冬季三防”隐患，重点确保用电安全，备足应急物资；同时加强厂区内及职工交通安全管理。

10.统筹财务与工程规划：要求财务部门厘清年底付款，加强与集团沟通，管好家底并谋划明年资金；对上报的工程投资项目进行非必要性筛选，做好2026年工程准备及2025年工作总结。

11.推动洗选技改与智能化运维：要求洗销环节针对矸石等问题推进工艺技改；对已投入试运行的智能化系统加强日常观察维护，确保稳定可靠。

常务副总延军林进行重点工作提示

常务副总经理延军林就当前工作进行了具体提醒。他分析了安全形势总体稳定但一氧化碳报警需警惕、生产误时有所上升等情况，通报了安全文化、产量、收入、成本自控、库存及统筹金拨付等相关数据。他要求，年末岁尾必须将各项措施落到实处，集团将梳理调研问题并推动解决；重点强调了冬季用电防火及交通安全；要求各企业完善返聘人员管理细则，并在本月中旬前完成明年重点工作规划及2026年统筹金立项上报。

各专业副总通报相关情况

安全副总杨学军通报了11月份安全检查、副总工程师以上人员考核情况，并对12月份各煤炭企业的安全重点工作进行了强调。生产副总原志阳详细通报了产量、工程进度、生产误时情况，并重点分析了皇联煤业初采不达预期、顺槽端头受压以及山城煤业工作面搬家超计划等问题。副总经理赵高亮通报了2026年重点工程及投资计划的相关情况。

本次会议是在全年工作冲刺收官、谋划来年的关键节点召开的一次重要会议。会议进一步统一了思想，明确了在特殊政治敏感期和安全生产关键期必须坚守的底线红线，压实了各级管理责任，为全力以赴确保岁末年初安全稳定、努力完成全年目标任务、科学规划明年工作指明了方向。