2025年4月10日，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在皇联煤业调度楼会议室召开2025年第四次安全例会暨一季度经营分析会。会议围绕安全生产、经营目标、重点工程推进等核心议题展开，实业公司班子成员、生产部室负责人，各煤矿矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、财务负责人；洗销中心主任、安全负责人、机电负责人、财务负责人，以及德洋物流负责人参加会议，常务副总经理延军林主持会议，董事长畅进军作总结讲话。

一、强化安全管理 狠抓责任落实

会议通报了3月份安全检查结果及存在问题，安全副总杨学军强调各矿需重点落实市局文件精神，并针对采掘红线管理、地质透明化工作推进及瓦斯实验室建设提出了具体要求。会议明确，瓦斯实验室须于4月底完成验收及人员培训，5月投入试运行，并部署下周隐蔽致灾因素和“十个硬性规定”专项检查。针对近期工伤事故频发，会议要求安全矿长强化“三违”治理，严格追责机制。

二、经营分析直面差距 多措并举补足短板

一季度经营数据显示，除山城煤业外，其余矿井产量均未达标。生产副总原志阳指出，各矿需增强责任意识，"安全前提下能采尽采"，确保生产进度与安全管控双线并进。财务部门要求严控资金使用与库存管理，针对未完成指标制定补救措施。董事长畅进军强调，各矿财务主管需"心中有数"，会后全面梳理问题清单，提升成本管控效能。

三、重点工程加速攻坚 统筹发展谋划长远

常务副总延军林针对各矿核心任务提出具体要求：皇联煤业重点推进3106工作面调试及9101转产；史山煤业加快3203工作面超前注浆；山城煤业强化复采区注浆质量验证；大桥煤业聚焦3101工作面建设。同时要求洗销中心加强市场调研，做好煤炭保价稳供。会议特别强调，市委督导巡查组检查在即，各矿要全力配合。

四、以硬核举措应对行业挑战

董事长畅进军在总结中提出三点要求：  

1.认清形势，筑牢安全防线：强化设备管理考核，通报皇联煤业电机损坏等典型问题，要求二季度设备误时率显著下降；  

2.深化改革，优化资源配置：上级部门推进“四个一批”重组规划（皇联山城、史山大桥），破解资源枯竭矿井发展困局；  

3.强化执行，提升治理效能：修订副总履职考核制度，严控投资项目审批，要求中层管理人员扛牢责任，应“双碳”目标下的行业变革。  

会议最后部署大风天气地面安全防范工作，要求各企业4月11日至13日加强巡查，确保特殊气候下的生产安全。会议强调，二季度将围绕“安全提标、生产提效、经营提质”三大目标，全力冲刺年度任务，为集团高质量发展贡献力量。