青海能源鱼卡有限责任公司党委书记、董事长 孔祥俊

干了这么多年煤矿，我越来越觉得:煤矿安全生产最难的不是技术，而是观念。我们引进了先进的设备，建成了智能化的调度中心.井下实现了万兆环网全覆盖。但我想:如果操作这些设备的人，心里没有“安全”这两个字，再好的技术又能发挥多大作用?

这个问题，成了我们企业安全转型的起点。过去我们管安全，说白了就是“管住人”。定制度、搞检查、严处罚，谁违章了就处理谁。效果有没有?有。但问题也很明显:员工是被动的，他觉得安全是领导的事、是安监员的事，跟自己关系不大。你管得再严，他总有办法钻空子。

我开始反思:员工真的不在乎安全吗?不是。谁不想平平安安下班回家?问题出在我们把员工当成了“被管理对象”，而不是“安全的主人”。

所以我们的第一个转变是:把安全的主动权还给他们。我们赋予每一名员工隐患上报权、不安全行为揭发权。谁发现了问题，谁就有权叫停生产。刚开始有人担心:员工会不会随意使用权力?事实证明不会。有一次大倾角作业，一名普通工人发现胶带输送机的螺栓松动了，二话不说就停机上报。事后我们排查整条线路，避免了一起可能发生的事故

这几年我们在智能化上投入很大。建成调度指挥中心，1273智能化工作面投入运行，攻克了38度大倾角的开采难题，井下机器人巡检，关键岗位无人值守，累计减少183人。

有人问我:搞智能化是不是为了减人?我说不是。减人是结果，不是目的。真正的目的是把人从危险、繁重的岗位上解放出来。科技再先进，最终服务的还是人。如果一名矿工每天在井下提心吊胆，再好的设备也给不了安全感。我们的目标是:让员工下井的时候心里踏实，让他们的家人安心。这就是我们常说的“少人则安、无人则安”。不是把人赶走，而是让人更安全。

安全培训，很多煤矿都在搞。我们改变了思路:按需施教，学用对接。

每个岗位的培训内容不一样，每个工种。的考核标准也不一样。我们叫“一人一岗一课程、一类工种一专班”。干的工作是瓦斯检查，就重点学瓦斯管控;干的是支护，就重点学顶板管理。形式也变了。VR模拟演练、案例情景再现、线上互动答题.....让员工在体验中学习，在案例中警醒。

我们在井下巷道里还做了一面安全文化墙，把操作规程、警示标语贴在墙上，工人每天路过都能看到。有人说这些是“花架子”，但我认为，安全文化就是要在潜移默化中入脑入心。今天多看一遍，明天就可能少犯一次错。

效果是看得见的:我们成了青海省唯一同时获得两项煤炭行业教育培训基地荣誉的企业。更重要的是，员工的安全意识真正上来了。安全管理有一条铁律:事故往往出在最不起眼的环节。这意味着什么?意味着安全不能只靠领导重视，不能只靠安监员盯着，必须靠每一个人。每一个岗位、每一个环节、每一个人，都是安全链条上的一环。任何一环断了，整个链条就垮了。所以我们把安全责任细化到每一个岗位，制定了“两单四表”搞了四个季度的专项推进计划。但制度只是底线，真正起作用的是人心。我经常跟员工讲:安全不是为矿上干的，是为你自己干的，为你的家人干的。你出事了，矿上会有损失，但最痛苦的是谁?是你自己，是你的父母、你的妻儿。

这句话我说了很多遍，只有当员工自己真正想通了，安全理念才算真正落了地。

说实话，我们离“零事故”的目标还有距离，安全管理中还有很多需要改进的地方。但方向是明确的:安全转型，本质上是人的转型。从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全、我能安全”,这个转变过程需要制度、科技、培训助力，但归根结底，更需要每一个人发自内心的认同。

作为企业负责人，我的责任就是让每一名员工都能平安工作、幸福回家。这条路还长，但我们会一直走下去。