2025年11月7日上午，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在皇联煤业调度楼会议室组织召开第十一次安全例会，旨在深入研判当前安全形势，全面部署年末岁尾关键时期的安全生产重点工作。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，公司班子成员、各生产部室负责人、各煤矿及洗销中心、德洋物流等相关单位负责人出席会议。

会议首先听取了皇联煤业安全副矿长关于3100工作面试采未及时达产达效的原因分析与补救措施汇报，以及山城煤业安全副矿长关于末采时间过长问题的深入剖析。

董事长明确十一项要求，系统部署四季度安全攻坚

董事长兼总经理畅进军在会议上发表重要讲话，针对汇报情况及当前严峻形势，系统安排部署了四季度安全生产工作的十一项重点要求：

1. 筑牢安全防线：深刻认识四季度事故多发高发的特点，在全力完成生产指标的同时，必须确保安全稳步推进，细致抓好“冬季三防”工作，保障职工安全。

2. 强化层级管理：针对管理松懈问题，强调一级管一级，层层抓落实。在确保安全的前提下，优化组织，能产则产。

3. 严控经营成本：认清收入下行压力，要求洗销中心严格操作管理，对各矿成本超控问题，财务部门需列出对照表，摸清家底，一把手必须高度重视。

4. 紧盯关键环节：重点抓好现场管理，确保制度执行和领导责任落实到位，加强日常巡查。

5. 关爱员工健康：要求关注班前会员工状态，对高血压、有基础病等重点人群给予特别关注，保障职工人身安全。

6. 规范交接班流程：强调交接班的重要性，要求工作交接清晰，安全管理“只能越位，不能缺位”。

7. 深化警示教育：持续加强安全警示教育工作，提升全员安全意识。

8. 压实各级责任：从制度、会议到执行，确保各项安全责任落到实处，各级管理人员要心中有数。

9. 严格值班带班：年关将近，必须保证安全和企业形象，严格值班带班制度，产量在安全前提下有序组织。

10. 优化人员结构：针对招工难问题，要求各矿做好到龄人员摸底，初步考虑适当延迟出井年龄。

11. 严守工作纪律：在资金使用、项目立项等工作中，注意言行举止，严守工作纪律，维护企业集团形象。

畅进军在点评两矿汇报时指出，原因分析需更加细致深入，要求各单位深刻吸取山城煤业末采误时等教训，避免问题重复发生。

安全与生产情况通报及下阶段工作安排

安全副总杨学军简要通报了10月份安全检查、人员考核总体情况及存在问题，并强调了11月份各煤炭企业的安全重点工作。他指出，10月份安全形势总体稳定，但仍需持续抓好隐患排查与治理。下阶段，将持续强化“冬季三防”检查，并按要求开展顶板、机电运输等多项专项检查。

生产副总原志阳通报了10月份的产量及工程进度情况。副经理范向阳就隐蔽致灾因素普查、巷道治理、水害专项治理以及采掘计划与设计的对照审查等工作提出了具体要求。

常务副总经理延军林在作会议总结时，对近期重点工作进行了再提醒、再部署，内容涵盖生产误时管控、瓦斯防治、安全文化建设、成本自控、库存管理、“冬季三防”、上级检查反馈问题整改以及财务资金审批等多个方面。

此次会议是在全年工作进入冲刺收官阶段的关键时期召开的一次重要会议，进一步统一了思想，明确了任务，压实了责任，为集团煤炭企业坚决打赢年末岁尾安全生产攻坚战，确保全年各项目标任务顺利完成奠定了坚实基础。