2025年8月6日上午，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在山城煤业调度楼会议室召开第八次安全例会。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，实业公司班子成员、生产部室负责人，各煤矿矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、财务负责人，洗销中心主任、安全负责人、机电负责人、财务负责人以及德洋物流负责人参加会议。聚焦安全形势研判与下半年重点任务攻坚。

一、直面问题，深刻警示

会议伊始，实业公司安全副总杨学军严肃通报了山城煤业近期发生的工伤事故。事故暴露出的管理疏漏与防范不足敲响了警钟。山城煤业安全副矿长现场作出深刻检讨，全体与会人员以此为戒，强化安全责任意识。

二、新岗履责，誓言担当

会议听取了新调整任职干部的表态发言。史山煤业、大桥煤业矿长，皇联煤业安全副矿长，以及史山、山城煤业生产副矿长分别发言，纷纷表示要立足新岗位、恪尽职守、全力保障安全生产与高效运营的决心。

三、精准把脉，部署安全重点

实业公司安全副总杨学军全面通报了7月份安全检查结果及突出问题，并对8月安全工作作出硬性部署：

强化日常监管：紧盯现场，严查“三违”，落实隐患闭环整改。

攻坚重大隐患：对重大事故隐患“零容忍”，彻底排查治理。

严控瓦斯风险：针对7月瓦斯报警频发（尤其皇联煤业40分钟未处置事件），要求提升应急处置能力，杜绝管理缺位。

落实考核问责：严格执行副总及以上管理人员安全考核。

“体检式精查”回头看：要求各矿对上级通报问题清单高度重视，狠抓整改，树立典型。

四、生产与机电：稳产提效保运行

实业公司生产副总原志阳通报了产量完成与工程进度，强调必须“能产尽产”，最大限度利用有效时间，同时指出设备故障导致的误时问题（本月15次，虽较上月下降但仍需重视）要求机电部门重点攻关。

实业公司机电副总王明星着重部署了供电安全保障及其他关键机电管理工作，要求资深机电团队务必杜绝低级失误。

五、实业公司常务副总延军林：统筹协调与关键提醒

延军林结合当前形势，对核心工作进行系统提示：

安全生产：皇联煤业3106面、史山煤业3号煤、山城煤业即将开始的“搬家倒面”及大桥煤业稳产接替工作，必须将安全置于首位。

经营指标：指出收入下滑压力，要求各矿（尤其山城）严控成本（“自控”），皇联洗销注意库存管理。

专项工作：

立即启动2025版煤矿安全新规程专项培训，聚焦修订内容。

高度戒备近期强降雨，做实做细极端天气防范与防汛工作。

加强技术管理（总工学习）、项目资金争取，学好行业管理指导手册。

严格执行新版“搬家倒面”规范，严控费用，重视矿区环境整治。

落实市局101号文要求，防范化解重大风险。

规范各矿液态二氧化碳管理。

大桥、史山煤业需主动对接物贸公司，解决支架问题。

六、实业公司董事长兼总经理畅进军：锚定安全效益，强化履职担当

畅进军在总结讲话中深刻剖析当前安全严峻形势，强调对单人事故需“回头看”，并做好季节性自然灾害防范。他结合集团实际提出核心要求：

1.铁腕抓安全：以山城工伤事故为镜，顶板管理（尤其复采区域）为重中之重，必须强化“敲帮问顶”，消除麻痹思想；狠抓中层责任落实、现场与班组管理、设备可靠性。

2.履责显担当：新调整干部要胸怀大局、超前谋划、勇于担当，对安全与效益“心中有数”，狠抓班子建设与融合。

3.降本增效益：全年核心在成本管控（“自控”）。要求从物资采购（严控）、使用消耗（精细）、库存共享（优化）、生产环节设计、人工效率等多维度深挖潜力。财务部门需加强统计分析与监管。

4. 统筹谋全局：提示关注8月后重要政治活动期及省市领导调整动态，相关工作需科学安排、规避高峰。同时再次严申廉洁自律与主体责任落实。

本次会议既是对上半年安全与经营工作的深度复盘，更是吹响了下半年攻坚克难的号角。皇城相府集团煤炭企业上下将以事故教训为镜鉴，以成本管控为引擎，以铁纪压实安全责任，全力确保企业安全形势稳定与年度经营目标达成。