2025年5月14日上午，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在实业公司二楼会议室召开第五次安全例会。会议聚焦安全生产、稳产保量、节资降耗等核心任务，系统总结4月份工作进展，部署下一阶段重点任务。实业公司班子成员、各煤矿“五职矿长”、洗销中心及德洋物流负责人等50余人参加会议。常务副总延军林主持会议，董事长兼总经理畅进军作总结讲话。

以实训促安全能力提升

会前，全体参会的生产系统人员赴皇联煤业瓦斯治理实验室及实业公司煤矿智慧安全实训基地开展现场观摩。实训基地计划于5月正式投用，重点对“三违”人员、新员工开展智能化、场景化安全培训，旨在通过技术赋能提升全员安全素养。  

突出问题导向 压实安全责任

1.安全管控再加码

安全副总杨学军通报4月份安全检查情况，指出瓦斯治理、隐蔽致灾防治、注浆工程验收等环节存在短板，要求各矿5月份重点整改。  

针对大桥煤业瓦斯超限问题，强调“四矿联动”跟踪管控机制，分管领导须靠前督导，杜绝同类问题重复发生。  

2.生产任务再明确

生产副总原志阳指出，1-4月产量完成率未达预期，各矿需优化劳动组织及设备管理。  

部署差异化任务：皇联煤业主抓3106工作面达产达效及9号煤配套完善；史山煤业强化回采进度管控；山城煤业提升后段作业面利用率；大桥煤业重点做好901末采倒面及3111调试。  

3.经济运行再细化

常务副总延军林要求严格按标准执行开拓工程单价，严控非生产性投资，5月下旬起洗销中心需提前应对洗选压力。  

强调财务数据月度分析机制，要求各单位“花钱必问效，无效必问责”。  

稳底盘、控成本、保目标

董事长兼总经理畅进军结合当前形势，提出三方面要求：  

1.严守安全底线

以“瓦斯零超限”为目标，落实四矿瓦斯治理专项方案；  

防汛工作须吸取2021年暴雨教训，配齐物资、完善应急预案，严格执行雨季领导带班制度。  

2.攻坚稳产保量

皇联、史山两矿需针对产量欠账，从“人因管理”破题，优化班组配置及设备维护流程；  

要求洗销中心加快智能化升级，6月底前完成市场调研及方案制定。  

3.深化节资降耗

全面清点闲置设备，建立“物资共享库”，杜绝重复采购；  

推行材料消耗班组对标考核，落实“谁使用谁负责”机制；  

严控非经营性投资，物资回收须由保管人员现场监督并建账留痕。  

下一阶段重点任务

5月底前完成隐蔽致灾问题整改“回头看”，实现隐患动态清零；  

6月全面启动“安全生产月”活动，强化全员安全警示教育；  

建立节资降耗专项考核。

会议号召全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，紧盯年度目标，守牢安全红线，为企业稳健发展提供坚实保障。