为全面、客观、公正的衡量员工工作的“质”与“量”，强化激励与约束机制，促进各项目标任务顺利完成。洗消中心机修科充分根据科室工作实际，制定了机修科绩效考核方案，进一步发挥好绩效考核“指挥棒”的作用。

坚持分类谋划，合理设计指标任务。充分考虑机修科内部职能职责和工作人员技能及检修内容等方面的差异性，根据科学、公正、简便、务实原则，按职务层级、岗位类别，从检修质量、时间、进度等不同角度细化责任、量化标准，切实提升绩效考核的可操作性和实效性。

强化问题导向，加强考核督导检查。坚持以督促改，压紧压实层级责任。通过不记名提意见和现场发现工作中存在的问题，对检修工作中表现突出的人员予以表彰肯定，对工作中偷奸耍滑的予以批评教育，改进工作作风，加快补齐短板，高标准、高质量推进各项重点工作落实。

洗消中心机修科将不断增强绩效考核的科学性、精准性、导向性，继续发挥好绩效考核的“指挥棒”“评判器”“识别仪”作用，考出实绩、考出差异化、考出担当精神和干事的激情，确保各项工作高质量完成，保证全厂设备安全稳定运转。