实业有限公司召开2025年第七次安全例会

2025年7月4日上午，阳城县皇城相府（集团）实业有限公司及所属煤炭企业在史山煤业办公楼六楼会议室召开第七次安全例会。会议由实业公司常务副总经理延军林主持，旨在全面复盘上半年工作，聚焦安全与经营核心任务，部署下半年攻坚方向。实业公司班子成员、生产部室负责人，各煤矿矿长、安全副矿长、机电副矿长、财务负责人、工会主席，洗销中心主任、安全负责人、机电负责人、财务负责人以及德洋物流负责人参加会议。

（一）精准剖析，筑牢安全根基

机电观摩重实效：会上，各矿机电副矿长汇报在史山煤业入井观摩情况，提出亮点及建议。实业公司董事长兼总经理畅进军强调观摩需“带着问题意识”，既要发现亮点，更要直指问题、提出改进建议，确保观摩成果转化为管理提升。

安全态势细梳理：实业公司总工程师上官立新通报了上半年安全检查结果，深入剖析存在的问题，并部署下阶段安全重点：严查“三超”行为，强化极端天气预警与防洪防汛，深化安全警示教育及标准化建设，特别是隐蔽致灾因素普查治理与重大灾害防控工作被列为重中之重。

事故教训强警示：会议直面上半年工伤事故、重大隐患自查问题、“三违”罚款、监控报警等情况，要求各矿深刻汲取大桥煤业主扇停风事件教训（机电副总王明星通报处理意见），举一反三，全面加强设备设施特别是供电系统排查与日常维护保养，杜绝误时误事。

（二）经营把脉，聚力降本增效

财务数据亮家底：各单位财务负责人汇报上半年生产经营核心指标（产量、成本控制、材料库存等），深入分析未达标原因，制定针对性补救措施。畅总要求财务人员必须“看紧家底”，集团将进行半年经济深度分析。

生产目标再校准：实业公司生产副总原志阳通报上半年产量、掘进进度及生产延误情况，明确各矿下半年产量计划和设备“搬家倒面”时间安排，要求科学统筹，尽量减少时间冲突。

成本管控过紧日：实业公司常务副总延军林通报煤炭企业上半年经济运行态势。面对煤炭市场自5月以来的持续下行压力，畅总在部署中强调，全集团必须精打细算过紧日子，严控各项成本（尤其是自控成本），盘活库存，严把资金审批使用关，杜绝铺张浪费，向管理要效益，努力完成全年经营目标。

（三）攻坚部署，明确行动路径

实业公司董事长兼总经理畅进军结合当前严峻的安全与经济形势，对下半年工作提出系统性要求：

1.安全底线不容失守：高度警惕单人事故，强化高危人群管理；皇联、山城两矿要重点防范水害，密切监测地表水，确保排水系统可靠，应急物资充足；持续严控瓦斯风险。

2.生产组织高效协同：各矿要树立大局观，周密安排下半年“搬家倒面”；洗销中心需加强设备维护（避免连轴转损耗）、紧跟市场动态、严守环保红线。

3.专项任务扎实推进：严格落实“雨季三防”值班值守；认真对待“第二轮体检式精查”及对照省厅帮扶皇联煤业问题的自查整改；配合完成供电系统评估；落实应急队伍建设要求。

4.纪律作风常抓不懈：厉行节约，坚决杜绝违规吃喝，保障“政治安全”。

年中关键节点上的这次会议，既是安全形势的深度剖析会，更是应对市场挑战、全力冲刺年度目标的动员部署会。皇城相府集团煤炭企业将以问题为导向，强化责任落实，筑牢安全基石，深化降本增效，为下半年高质量发展奠定坚实基础。