年末岁尾，安全生产进入“攻坚期”。为切实保障职工生命安全与企业稳定发展，大桥煤业全面启动安全意识提升专项行动，以“不安全不生产”为核心准则，通过矿长亲抓部署、科队联动宣传、班前会严把关、职工自我管理及矿长“微信连心”等多重举措，织密年末岁尾安全防护网，为企业高质量发展保驾护航。

       一、矿领导亲抓部署，压实安全责任链条

       在近期召开的安全生产专题例会上，矿长刘小光亲自部署年末岁尾及今后安全工作。他强调，安全生产是企业发展的生命线，全体职工必须深刻认识当前安全形势的严峻性，将安全意识内化于心、外化于行。会议明确要求，各分管领导要将安全责任层层分解，确保每一项工作、每一个环节都有人抓、有人管，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

       二、科队联动宣传，强化安全思想根基

      为将安全意识传递到每一位职工，公司各科队迅速行动，通过班前会、科队微信群等多种形式，向职工持续灌输安全意识。宣传内容聚焦“不安全不生产”的核心思想，结合典型案例分析，引导职工从思想根源上重视安全，杜绝麻痹大意和侥幸心理。同时，鼓励职工主动参与安全讨论，分享经验教训，形成“互学互鉴、共同提升”的良性互动。

       三、班前会严把关，筑牢第一道防线

       班前会是安全生产的“第一道防线”。公司明确要求，安监员需在班前会对班组未提醒的当班安全风险进行补充提示，确保职工全面掌握作业环境中的潜在隐患；跟班队长则需在班前会对职工的精神状态、身体状况进行细致检查，严禁状态不佳者下井作业。通过双重把关，从源头上杜绝因人为因素引发的安全事故。

       四、职工自我管理，落实安全主体责任

      职工是安全生产的直接参与者，做好自我检查，既是对自己家庭负责，也是对企业负责。公司倡导职工做好“自我状态检查”，班前主动评估自身精神状态，确保以饱满的精力投入工作；井下作业时，严格遵守操作规程，时刻关注自身及他人的人员站位、操作位置是否合理，确保退路畅通。

      五、井下作业规范，守护生产平安

      在井下作业环节，公司要求各岗位职工在交接班时，对井下环境、设备进行“细致检查、无缝交接”，确保上一班的隐患在下一班得到及时处理；作业过程中，严格执行“手指口述”安全确认法，对关键环节反复核对，确保每一步操作都符合安全标准。同时，强调团队协作，发现隐患及时上报，共同维护作业环境安全。

      六、矿长“微信连心”，搭建安全沟通桥梁

      为及时掌握一线安全动态，矿长刘小光亲自添加每一位一线科队长、副队长、班组长、安监员的微信号，通过线上沟通，实时了解一线安全工作情况、职工诉求等，为一线解决实际问题。同时，他还在矿生产调度群亲自转载有教育意义的安全生产知识，号召全体职工全面提升安全意识，形成“线上线下联动、全员共同参与”的安全管理新格局。

      年末岁尾是安全生产的“敏感期”，大桥煤业有限公司通过一系列扎实有效的举措，将安全意识转化为实际行动，为企业高质量发展保驾护航。未来，公司将持续深化安全管理，不断提升职工安全素养，以“零事故、零伤亡”为目标，为打造本质安全型企业而不懈努力。