面对今年以来国内煤炭行业整体经营承压的严峻形势，山西阳城皇城相府集团大桥煤业有限公司以“守好职工钱袋子、稳住企业基本盘”为核心目标，由刘矿长牵头部署，全面启动降本增效专项行动，通过理念引领、精细管控、全员参与、强化监督，构建全链条成本管控体系，为企业长远发展注入内生动力。

一、理念先行，凝聚全员共识

刘矿长在会议上明确提出，要将“降本增效”与安全生产理念深度融合，作为全员必修课。通过科队班前宣讲、班组讨论等形式，向职工阐明“降本即增收、增效即保岗”的现实意义，引导全员树立“省下的就是赚来的”成本意识，激发职工主动参与降本增效的积极性与创造性，形成“人人肩上有责任、个个岗位见行动”的良好氛围。

二、精准施策，严控成本“出血点”

围绕“能省尽省、该降必降”原则，公司从细节入手推动成本管控落地：

日常消耗精细化：要求各科室、队组从“一张纸、一滴水、一度电、一滴油”抓起，杜绝纸张浪费与“跑冒滴漏”；

材料管理闭环化：推行“库存核查—按需申报—比价采购—分级审核”全流程管控机制。每月材料申报前，须经科队、分管领导双重分级核查库存，严格按照月度、季度平均用量科学申报，申报材料经物贸公司询价后，由分管领导再次审核确认，从源头避免超量采购与资金占用；

非必要支出零容忍：严控各类非生产性费用，压缩不必要报告、会议等开支，确保每一分钱都用在“刀刃上”。

三、激励驱动，激活创新潜力

为鼓励职工立足岗位挖潜增效，公司严格落实关于“修旧利废、小改小革”的激励政策，对职工提出的节能降耗小发明、小创造，经实践验证有效的，将依据相关文件及时兑现奖励，让“降本有功、创新有奖”的导向深入人心，推动降本增效从“被动执行”向“主动创新”转变。

四、强化监督，确保落地见效

明确“日常巡查—问题反馈—即时整改”监督机制，明确带班领导、值班领导及管理人员在日常巡查中，须重点检查降本增效措施的执行情况，对发现的落实不到位问题当场反馈、限期整改，形成“监督—改进—提升”的闭环管理，确保各项举措落地生根。

刘矿长强调，降本增效是一项系统性、长期性工程，需要全体职工以“主人翁”姿态共同参与、共同维护、久久为功。下一步，大桥煤业将持续完善长效机制，以精细化管理倒逼成本优化，以全员创新激发内生动力，全力推动企业稳健前行，为集团公司高质量发展贡献“大桥力量”。