班组是制造型企业生产一线的基本单元，班组的安全意识、安全认知、安全技能对一家制造型企业的安全生产管理具有非常重要的作用，若能有效提升班组的安全意识与技能，必将会有效大大提升公司的安全生产管理绩效，因为重大的安全隐患大都集中在生产现场，安全隐患的管控效果取决于班组的安全意识与技能，所以说，在保证公司领导对安全生产重视的前提下，务必要想办法提高班组的安全意识与技能，不妨采用以下“十常”的方法：班前的安全提醒对班组一天的安全管理效果占着举足轻重的作用，可以有效地将现场的安全生产注意事项预防性植入到班组成员的脑海中，起到非常好的预防性作用，能有效地提高班组成员的安全意识与安全警惕心，从而也就会很好地杜绝安全事故的发生，确保当天的安全生产得到有效保障。安全隐患具有隐蔽性、偶发性、随机性……，所以，要想真正有效提升班组的安全绩效，务必要经常去现场观察安全状况，包括对人员、设施、物料、操作、环境、变更、管理、监测七大要素的观察，通过对七大要素的观察，及时发现七大要素的安全不足或缺失，及时提醒制止，并积极思考有效的根本性解决办法予以落实，将安全问题扼杀在萌芽状态。随着生产现场的工作进行，班组成员的安全警惕心也会出现不同程度的松懈，就会让安全隐患随之冒出来，若得不到有效、及时地制止，就会演变成安全事故，所以，务必要根据班组的精力变化规律常到现场予以预防性提醒安全，帮助班组成员及时将跑偏的思想拉回到工作中，督促班组成员全神贯注投入到工作中来。大家都知道，安全生产管理涉及到的因素非常多，包括现场人员、设备设施、现场物料、过程操作、环境条件五大要素，其次生产现场的五大要素也是处于动态变化的情况而非一成不变的情况，比如人员的思想意识、设备设施的状态、现场物料的状态、过程操作的符合性、作业现场环境的状态都是处于一个变化的状态。所以，要想保证班组的安全得到保障，务必要结合现场五大要素的变化情况及时做出适宜的整理整顿，以确保五大要素的状态随时满足安全生产管理的要求，防止因状态的不安全导致安全事故的发生。隐患具有偶发性、多发性、随机性等不确定性，所以，务必要经常去现场排查安全隐患，及时发现安全隐患，不能给安全隐患任何的露头机会。班组成员的职业化素质相对来说比较低，如何防止班组成员在安全要求落实过程中出现侥幸心理的情况，企图蒙混过关，务必要经常到现场验证核实，包括班前安全准备工作的落实、班中（安全规章制度的落实、安全操作规程的落实、安全整改措施的落实、安全防护要求的落实）、班后现场的整理整顿，都要到现场验证核实，确认逐项落实到位方可。班组成员的思想引导与扶正在班组安全生产管理过程中是非常重要的一环，因为思想决定行为，行为决定了结果，若思想上对安全生产存在抵触或认知不正确的情况，必然会导致在工作过程中的行为出现不安全的情况，导致安全隐患的发生，所以，务必要经常与班组成员谈心，聆听班组成员对安全生产的看法、意见或建议，正向要给与鼓励肯定，偏离的要采取适宜的方法予以引导扶正，防止出现更大的偏离。班组的安全管理要求一定要符合班组成员的实际情况方能有效落地，形成常态化，所以要通过各种适宜的方式方法听取班组成员的安全建议，并根据班组成员的安全建议及时对班组的安全管理要求调整，增强班组成员的安全成就感与参与感，在班组中逐步建立起“全员参与”的班组安全生产文化。为了确保安全生产工作的持续有效落实，需要对班组成员在安全生产方面的付出与努力予以肯定，并及时给与激励，强化班组的自信心与成就感，提高班组在安全生产方面的参与动力与积极性，以逐渐将班组成员的思想拉到安全生产轨道上来，逐渐消除班组成员内心对安全生产的抵触状态，让班组成员真正感受到做好安全同样可以给自己带来利益与好处。班组安全技能决定了班组安全管理的成效，包括知识技能、操作技能，要想真正提高班组的安全管理成效，最好的办法就是要想尽一切办法提升与完善班组的知识技能与操作技能，包括持续化的安全教育培训、安全宣传引导、安全监督检查、安全谈心交流、安全整理整顿、组织现场找错等等，都是非常有效的提升班组安全技能的方法，但最有效的方法就是经常性组织安全技能比赛，充分调动起班组成员相互之间的竞争与比拼，因为大家都在一个起跑线上，很容易调动起内心的竞争意识与内驱力。
