不论做什么工作都会有得罪人的情况，更何况是开展安全工作，因为开展安全工作其中一项责任就是发现三违情况，虽然说督促三违人员及时纠正行为与状态，但不是每一个三违的人员内心都愿意接受，碰到不愿意接受的三违人员，不论其有多大的不满意，安全工作者也要及时提醒、制止、纠正，这是每一个安全工作者的责任。最怕的就是安全工作者碰到不愿意纠正的三违人员或刺头型的人员，不敢说、不愿说，当没看见，虽然说不去得罪他，避免了矛盾的发生，假如因其三违行为引发了安全事故，作为安全工作者能撇清责任吗？所以说，安全工作者，一定要抱着“宁可被人说、被人骂、被人怨、被人嫌、被人指，也要及时制止、纠正任何的不安全行为和状态”的心态开展安全工作，唯有如此坚定的信念，才能做好安全工作，否则就是在纵容三违行为，就是在纵容安全隐患，不仅对他人不负责，更是对自己不负责，所以，要想做好安全工作，一定要抛弃“老好人”的思想与做法。安全工作只有100分，没有99.9分，99.9分就是不合格，99.9分就是等于零，因为0.1的不合格就有可能引发后果不可估量的安全事故。所以，在开展安全工作过程中，不仅要做了，更要确认做到了、做好了，一定要抛弃“差不多、还可以”的思想认知与做法，否则就是给与了安全隐患滋生的机会，就是给了安全事故爆发的机会。安全工作确实难管，甚至出力不讨好，因为安全工作涉及到的人员形形色色，涉及到的场所方方面面，不能因为谁听话就认真管，谁不听话或不好对付就不管甚至懒管，抱着一种“多一事不如少一事”的思想，抱着“何必自找麻烦、何必自找苦头”的心态对待那些不听话或刺头的人员，这是典型的懒管行为与思想，严格来说，懒管的行为或思想也属于一种重大危险源或重大安全隐患，早晚会因为懒管的行为或思想引发安全事故。要想做好安全工作，必须要时刻抱着“不仅要看到书面的证据，更要看到实物的证据，否则绝对不放过”的态度对待安全工作，防止被所谓好看的“书面证据”掩盖了不作为的落实。所以说，要想做好安全工作，要时刻谨记“三现主义”，多去现场、多看现实、多查现物，确认现场、现实、现物与书面的证据保持一致方可放过，否则一定要严格督促责任人或责任部门将安全要求落到实处。工作做了不代表做好做到了，问题整改了不证明整改有效果，安全工作不仅要追查做的结果，更要追查做的效果，才能有效防止风险，才能有效杜绝隐患，否则只看（重）结果不看（重）效果的做法一定会助长责任人或责任部门蒙混过关的思想或心理越来越严重，最终导致责任人或责任部门侥幸心理、麻痹思想引发安全事故。交代安全工作之后，不能只听执行人的口头汇报，一定要看到执行人上报的落实证据，必要时与执行人一同到现场查看落实的证据，唯有如此，才能证明安全工作确实落实了，否则只是听执行人的口头汇报就认为安全工作落实了，一次、两次、三次……，次数多了，就很容易被工作执行人员钻了漏洞，导致诸多安全工作根本没有落实，没有落实实际证据的安全工作就是安全隐患，甚至是重大安全隐患。安全管理中的四不放过原则之一“整改措施不落实不放过”，真正的含义不仅包括当时的落实，还包括后续的持续落实，唯有整改措施变成了工作习惯才算是真正的落实，否则落实一时，没有落实一世，一样等于没有落实，所以，对于整改措施的落实一定要采取回头看，确认整改措施已经养成了工作习惯才能放过，最怕的就是对于整改措施的落实当时确认落实了，不再开展回头看的做法，等于让整改措施失去了保障的后盾，等于让整改措施失去维护的力量，试想，整改措施能算有效落实吗？整改措施不能有效落实，会导致什么样的后果？不论安全监督部门，还是安全执行部门；不论安全监督人员，还是安全执行人员，都要在安全工作中时刻抱着“安全工作不仅要做了，更要做好做到位”的态度对待每一项安全工作，若只是抱着“做了”而不管是不是做到了、做好了的应付态度，实际就是安全隐患的帮凶，就是在给安全事故制造爆发的机会。安全工作只有起点，没有终点，如何让每个人都能有这样的安全思想认知？如何让每个人都能持续做好各自岗位上的安全工作？如何让每个人都能在工作中持续做到“四不伤害”的要求？唯一的办法就是对持续做到的人要及时予以奖励与肯定，让其内心得到平衡，防止被有不安全思想的人拉到不安全思想队伍中，所以，要想公司的安全工作持续落实形成常态化，不能只是针对三违进行处罚，一定要针对表现优秀的行为予以及时奖励，甚至重奖，否则重罚不重奖，只会让更多的人在工作中站到不安全思想的队伍中去，只会导致工作中出现更多的不安全行为和状态。
