安全文化包括三大要素:一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值;二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例:三是安全的精神文化，也是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。

安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，充分发挥员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。

通过加强安全文化建设，确立“安全第一，预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿干整个企业经营活动之中，树立员工正确的安全生产观，是企业搞好安全生产管理的前提。

我们要知道，企业进行有效地控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不口能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心里服从，这也是不少安全制度流干形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命企、企业精神、价值观，从而理解，执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为。只有统一思想，统一认识，统一行动，才能达到建立安全生产管理长效机制的目的。

安全文化不是当下的冲动消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。