班组是企业的最基层组织，加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。因此，切实把班组建设摆在重要位置抓好，是洗销中心一直以来持续坚持的一项十分重要的工作。

机修科作为洗销中心生产设备管理的核心部门，其科长栗朝峰一直坚持洗销中心的工作方针，将员工分为主洗车间组、筛分车间组、产品车间组、润滑组，从提升队伍素质和管理效能入手，坚持组长管区域、组员管设备的管理方式，多措并举加强班组建设，极大提高了设备检修效率，减少了设备事故率。

一是认真开展企业文化在班组落地实践活动，以宣贯安全生产制度规程、集团重要文件精神和“安全生产月”、“百日安全生产行动”等活动为载体，加强员工队伍安全意识、职业素养的培养和教育，营造爱岗敬业、遵章守纪、团结向上的工作氛围。机修科2018年至2020年连续三年获得洗销中心“安全生产知识竞赛”团体一等奖，2017年至今连续四年获得皇城相府集团“先进科室”荣誉称号。

二是关爱员工，加强民主管理，定期开展员工思想动态调研，做好畅通员工意见沟通表达渠道工作，征集员工意见建议，了解员工诉求，建立和谐稳定的劳动关系。机修科现有员工28人，其中3年及以上固定员工25人，持焊工、高空、叉车、辐射等特种作业资格证人员21人，都是洗销中心的技术骨干，是开展好设备管理工作的核心力量。

三是加强技能培训，围绕工作中的重大问题、热点问题、工作成效不足等方面进行深入思考和集中讨论，鼓励员工结合工作实际搞小发明、小创造，经论证、试验可用于工作实际的予以重奖，开拓员工创造思维，提高员工工作积极性。机修科员工已成功自制皮带清煤器、给煤机往复板、重介浅槽连接板等配件，探讨重要设备的技术改造，钻研外修设备的故障维修，今年为洗销中心节约资金170万余元。

“带团队就要多为员工着想，跟班组里的每个人保持一种好的沟通和关系至关重要，努力提高检修效率也是为了大家的切身利益，只要员工高兴，我作为科长心里也很欣慰，我们会不断努力、继续奋斗。”面对大家的赞誉，栗朝峰说的既真诚又坚定。