应急预案的编制是企业应急管理工作的第一步，最终贯彻落实才是企业应急管理工作的长久工程。一本“死”的文本最终复活，一段“死”的文字最终升华，植根于人们的思想，提高着人们的意识，指导着人们的行动，只有让应急预案“活起来”，才能为我所用。

对应急预案的认识要活起来。企业要对应急预案的认识活起来，提高对应急预案重要性的认识，建立自身必要的风险防范意识，真正发挥应急预案未雨绸缪、防患未然的作用；要加强对企业从业人员的培训和教育，建立从业人员风险防范和自我保护的意识，有效抵御可能发生的各类突发事故。

编写应急预案的方式要活起来。应充分依靠从业人员，特别是一线岗位操作人员，聚集全体员工的智慧而进行。应将企业各相关职能部门、各类专业技术人员有效结合，分析确定各岗位存在的潜在危险有害因素，客观评估企业自身的应急能力，据其选择应急策略。

应急预案的管理要活起来。应急预案与别的资料不同，其关键是落实，落实到每个部门、每个车间、每个员工，让每一个员工都要熟悉掌握。所以，企业要转变管理模式，真正的让应急预案从群众来，到群中去。企业要将预案做成各种卡片或小本，让所有人员人手一本，入脑入心。

应急预案的执行要活起来。应急预案培训是增强企业危机意识、提高事故防范能力的重要途径，是保证应急预案贯彻实施的重要手段。企业应采取多种方式开展应急预案的教育培训，确保从业人员具备应急技能，了解本岗位存在的危险因素和事故征兆，熟悉本岗位防护设备使用方法和操作技能，真正使应急预案发挥应有作用。

应急预案的更新模式要活起来。应急预案是一个动态的不断修改和完善的过程。企业需建立应急预案的更新模式，根据企业的业务拓展和实际变化，不断地修订和完善预案，使预案更具实效性、针对性。