企业文化，是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映。三年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。只有构建精神、物质、行为相统一的企业文化系统，才能确保企业文化建设的有效性。

皇城相府集团结合实际，制定出台了《关于进一步加强文化建设的实施方案》，明确“积健为雄、厚德载物”的核心理念，从物质文化、精神文化、行为文化、制度文化等方面提出了目标要求。通过宣传教育让理念深入人心，并为广大干部职工所理解、认同，提高员工的向心力、凝聚力。通过完善各项工作制度，使得各项工作有章可循，加大考核，实施职责追究和分责管理，让制度成为文化的载体，使职工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越，取得了真正良好的效果。

安全文化是安全生产的根本和灵魂，是引领安全发展的根基与动力，是实现安全生产长治久安的制胜法宝。没有通过安全文化的长久浸润和积淀，使人们形成植根于内心的“安全第一”的意识、“以人为本，生命至上”的价值理念、遵纪守法的思维惯式和无需提醒的行为自觉，就不可能真正实现安全发展、安全生产，就不可能建久安之势、成长治之业。主要从以下四种基本方式来推进煤矿企业安全文化建设工程。

1．班组及职工的安全文化建设

实用的手段和方式有“四新员工”三级教育；特种作业教育；高危险作业岗前教育；日常教育活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；四不伤害活动；现场定置管理；“6”活动等。

现代的手段和方式有班组长素质工程、员工素质工程、“三群”（群策、群カ、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险报告机制；家属安全教育、亲情教育式；“仿真”（应急）演习等。
    2．管理层及决策者的安全文化建设

实用的手段和方式有全面安全管理；“四全”安全活动；责任制体系；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。

现代的手段和方式有三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；动态风险预警模式；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、机、环）安全检查等。
    3．生产现场的安全文化建设

实用的手段和方式有安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志）；事故警示牌等。     

现代的手段和方式有技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正计时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

4．企业人文安全环境文化建设

实用的手段和方式有安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竟赛活动：安全演讲比赛；事故报告会等。
   现代的手段和方式有安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全贺年（个人）活动；安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅标语、一块板报）；青年职工“六个一”工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安全经费）等。

 企业文化对于一个企业的成长、生存和发展来说，看起来不是最直接因素，但却是最持久的决定因素。文化对人的思维和意识的影响是缓慢的，但也是长期的，推进企业安全文化建设应着眼长远，坚持整体推进，一以贯之，持之以恒。相信通过加强企业安全文化建设，进一步强化安全教育，必定能够使企业永葆活力。