围绕“一切成本皆可降”的管理理念，洗销中心着眼于企业长远发展，牢固树立节约理念，进一步深挖降本潜力，在保证安全的前提下，走好节支降耗这盘棋，推进企业低成本高质量发展。

树立成本理念，加强现场管控。洗销中心充分发挥舆论导向作用，加强宣传思想工作，引导广大职工认清当前企业生产经营形势，牢固树立成本意识。坚持“抓大管小”“抓责管非”，加强过程管控，夯实基础资料建设，重点对各科室物资使用和管理情况、工程返工造成的隐性浪费等情况进行监督，重在落实，减少浪费。

强化节约意识，严抓材料管理。洗销中心积极盘活各类材料，通过协调、调拨各科室长期不使用的生产材料，减少材料堆积现象，提高材料的复用率。制定材料管理制度，对所有配件、材料的周期损耗进行分析，严格执行材料预算和精细化管理，并按照材料预算增加了每月一次的材料申报会，对所申报材料严把质量关、价格关，材料管理员根据每个配件的库存、使用地点、使用周期等，合理做出申报计划。

不断在备件消耗上下功夫，通过鼓励支持本厂维修人员积极动手更换减少外修、设备配件多家对比选取最优、价格上多方商议在原有价格上按比例下浮，药剂介质厂家多家来厂进行报价、试验等多种方式将备品配件消耗逐步下压。2020年备品材料消耗计935.86万元，同比2019年的1148.31万元下降212.45万元，2019年材料吨煤消耗3.30元，2020年材料吨煤消耗2.96元，吨煤消耗下降0.34元。

2020年通过自制清煤器、安装消防管、延长筛梁寿命、自修激振器、更换齿板、制作304连接板、更换新材料代替易损件、调整皮带保护、皮带失速保护等工作，全年节约费用约76万余元，2021年持续新材料、自制材料使用，预计可节约费用120万元。

2021年洗销中心会积极组织开展提高洗选工作的技术攻关，在强化自主安全创新成果的推广应用上下功夫，从新技术、新配方、新工艺到结合集团实际技术的新革命、新创造做出了有益的尝试，在保证安全的前提下，助推企业向更高质量、更高效率加速迈进。

洗销中心 张小凯