在处理风险管理时，我们必须认识到能量和危险物质是我们生活和工作中不可或缺的一部分。它们为我们提供必要的能量和便利，但如果不加以控制，也可能带来伤害甚至灾难。

任何风险一并管控：一些企业领导采取了全面的风险控制策略，要求所有预防措施都必须有效，不容许任何风险发生。尽管如此，仍然可能出现风险失控、不安全行为、环境危险以及管理上的缺陷。这就要求我们必须明确风险的优先级，实施分级管理，并持续进行改进。

对风险的判断有遗漏：在风险识别过程中，我们应该做到全面和细致，避免遗漏任何潜在的风险点。风险识别应该是一个自下而上，然后再自上而下的循环过程，涉及技术人员、管理人员、现场工作人员和安全人员的共同参与。通过LEC法对风险进行分级，并为不同级别的风险制定相应的控制措施。基层团队应对所有风险进行管理，确保频繁接触的风险得到有效控制，以保护自身安全。

员工在岗位上对存在的风险不知情：员工在岗位上应当了解相关的风险，并掌握必要的安全措施。风险管理不应该是只有制定者知道，使用者却一无所知的情况。经常接触风险的员工应成为风险管理的主角，具备控制风险的能力，并在风险失控时能够准确地进行避险逃生。

风险的管控未有效落地：风险控制措施不应仅仅停留在纸面上，而应该被实际执行。因此，制定的措施应该易于理解和执行，责任应该明确，确保每个人都能时刻记住并执行。我们应该用动态的思维来管理动态的风险，而不是用静态的方法来应对不断变化的风险。

全员未管控过重大风险：对于重大风险，从企业高层到基层团队，从主要负责人到相关岗位员工，都应该参与到实时的风险管理中。任何与重大风险相关的问题都应被视为重要问题，并优先解决。在日常生产中，企业领导可能每天都面临许多问题，有时可能会忽视重大风险的管理，或者管理措施没有得到适当的执行。如果因此造成事故，将会被视为失职，并承担相应的责任。