大家都知道，现场的安全生产不好管，因为涉及到的场所多、环节多、人员多、物料多、设施多……，同时不确定性情况多，这些都给现场的安全生产管理带来莫大的难度，甚至到了防不胜防、疲于奔命的情况，现场的安全工作怎么做？怎么管？已经成了很多企业、管理者头疼的大事，无可奈何，可又不得不管，因为安全是企业进一步发展壮大的基础，是企业进一步提高竞争力的保障……说明了一个硬道理：任何事，不在于有多难，难在是否做好行动，若不行动，再容易的事，也会变成困难无限大的事，其次，告知大家一个王道：任何事，不仅要行动，更要用心行动，方能得到预期的效果。所以，现场的安全生产，重在行动，更重在用心，行动只是做了，但不一定有效，用心不仅能做好，还能保证有效。所以，现场的安全，不在于行动的早晚，而在行动中是否用心了。只要持续做好以下六个方面，现场的安全工作不可能做不好；所有的活动都集中在现场，重点安全隐患都集中在现场，所以说，要多现场，更要在现场多看一会儿，尤其是重点安全岗位，多观察、多关注、多思考、多停留，看的时间够了、看的时间多了，自然就会发现存在的问题点或可以进一步完善的地方，及时着手改善补救，安全的保障系数自然就大了很多，风险自然就会降低了很多。安全管理的目的就是通过各种管理手段将风险降低到可接受范围，所以，多看一会儿就是其中的一个管理手段。不论看到的是合规，还是不合规，都要多问一句话：展现出来结果的依据是什么？—现场是否真正掌握了安全规则、规程、标准，防止出现误打误撞的情况；—现场是否真正明白了做事行为的安全要求，防止出现糊里糊涂地效仿；—现场是否真正理解了做事行为的对与错，是否真正明白了行为带来的后果；若这些都不去用心问清楚，即使现场的行为符合规定的要求，也有可能是仿冒了表象未必懂得了本质，行为很容易受到外界的因素而出现变坏的情况，认知很容易受到外界的干扰而出现不正确的结果。现场安全要想持续有效，不仅是现场作业人员要真正明白：为什么要做安全？做好安全为了谁？而且各级管理人员也要真正明白此道理，唯有如此，才能让现场的安全由他治走向自治、由被动走向主动。所以，要想做好现场安全，一定要学会问、一定要善于问、一定要懂得问，不仅自己会问，还要引导下属会问，通过问，充分促进团队的思考活度，通过问，充分引起团队的注意力集中，防止出现“你说得天花乱坠，我依然昏昏入睡”的情况。—现场错，为什么会错？是执行者的错？还是管理者的错？是标准规则的错？还是思想认知的错？—现场对，为什么会对？是主动的对？还是被动的对？是思想上理解明白了还是糊里糊涂地撞对了？—今天现场安全呈现大好，明天现场的安全就有可能一团糟；—看到的结果是为了应付检查还是一如既往形成了习惯；所以，要想做好现场的安全，一定要在内心、思想多问个为什么。现场的安全生产不是一个点，而是一个面，要想管好现场的安全生产，必须要坚持由点及面，要多走一步路，确保现场的安全生产管理做到：横向到边、纵向到底。唯有将现场人员的心声、意见、建议、思路、观点经过综合分析后，择优采用，融入到公司的安全生产管理机制中，现场的安全生产才能接地气、才能有效落实、才能形成常态。所以，要想做好现场的安全生产，要学会多听一点意见、多听一点建议、多听一点想法，综合分析，择益而用；千万不要一意孤行、自以为是，否则现场的安全生产工作永远飘荡在半空中。同样的道理，现场的安全生产管理也是一种服务，而且要用心服务、全心服务、真心服务，利他之心服务，方能看到成效。所以，要想管好现场的安全生产，一定要持续做到：“多提醒一点”，不论是班前，还是班中，还是班后。
