之所以企业的安全生产工作没有收获到预期的效果，主要在于企业没有真正重视“安全生产”，没有将“安全生产”真正融入到企业的业务过程中，没有从思想上真正重视“安全生产”。所以说，要想安全生产产生效益，真正保障企业人、财、物的安全，真正保护企业的经济效益不受损失，就必须做到真正重视，尤其是以下“八个方面”：任何工作在推进落实过程中，都会出现不足或问题点，因为工作的推进受到很多方面因素的影响，比如人的因素、设施的因素、物料的因素、作业的因素、环境的因素、管理的因素，而这些因素都是处于随时变化的不确定状态，所以，出现不合规的情况在所难免。出现问题并不可怕，可怕的是没有一个正确对待问题的心态，比如：—对待问题治标不治本，导致问题背后的原因得不到真正消除，致使问题一而再再而三地发生—对待问题不问责追责，导致问题的责任人不能从中汲取教训，不能从思想上认知到问题严重性—认为问题只要纠正了就可以了，从不深入追查责任人是否真的明白了对错，是否真的掌握了对的要求—认为问题只要纠正了就可以了，从不跟踪验证整改措施的落实情况以及整改措施是否真的得到巩固强化—认为问题只要纠正了就可以了，从不深入追查问题的直接责任人与间接责任人，导致问题一再重复出现抱着这样的心态，如何能保证安全要求的有效落实？如何能督促人员的安全意识？如何能保证安全要求落实的持续性？如何能保证制定的安全要求不存在两层皮？如何能保证制定的安全要求在企业内部接地气？……所以，要想安全生产在企业内部真正有效落实，必须要做到：既要治标又要治本，标本兼治，方能实现安全生产的持续有效落实。安全的推进落实确实需要培训，通过培训以提高企业团队的安全意识、丰富企业团队的安全知识、扶正企业团队的安全认知、提高企业团队的安全重实度、强化企业团队的风险警惕心……，前提是要保证培训的适宜性、有效性，要保证培训以“效果”为导向，要保证培训贴合企业的实际安全需求。若安全培训只是为了培训而培训，只是为了保留证据而培训，只是为了应付检查而培训，只是为了虚假宣传而培训，只是为了完成任务而培训……，必然不能实现预期的效果，必然达不到想要的目的。所以，要想安全在企业内部产生效益，必须要从思想上重实培训，从企业的实际需求对待培训，包括培训前的调查、分析、策划、准备；培训中的活动、练习；培训后的效果跟踪，都要全心认真对待。《安全生产法》也明文规定要求生产经营单位必须经常性对企业的安全生产状况开展检查，其次，企业也都知道“检查这个环节在安全推进落实中的重要性与作用”，所以，很多企业都安排了专人检查企业内部的安全生产状况，希望通过安全检查：前提是要保证安全检查的深入性、到位性，横向到边、纵向到底，不遗漏任何一个环节，不错漏任何一个活动，所以说，要想发挥安全检查的作用与效果，必须要保证安全检查的深入性。前提：宣传必须要结合企业的实际情况，策划宣传的方式方法、确定宣传的安全内容，宣传的方式有很多种，比如:安全管理看板、安全条幅标语、安全宣传挂画、感应式安全播放器、安全宣传视频、安全警示图示等等，采用哪一种宣传方式，一定要结合企业的实际情况而定；其次，安全宣传的内容方式可以采用警示文字形式、警示图片形式、数据比较形式、安全榜样展示、安全成果展示等等，采用哪一种形式内容，一定要结合企业的实际情况而定；若安全宣传不结合企业的实际情况，必然起不到上述的预期效果，甚至有可能起到反向作用，导致安全宣传变成了形式，没有人去关注、没有人去思考，所以，安全宣传一定要重于实效，以“实效”为导向。前提必须要保证安全会议形成闭环，不论是安全班前会，还是安全周例会、安全月总结会，唯有形成闭环，才能发挥安全会议的作用，才能让安全会议成为安全工作推进的助手，所以，对待安全会议，要重在“闭环”。不论是什么工作，都要建章立制，都要形成规矩，有规矩才能促成方圆。安全工作同样需要建章立制，安全规章制度就是团队从事作业活动中的安全规则、安全法规，任何人都必须遵守执行，任何人都必须树立底线意识，任何人都不能逾越这条“底线”。同时，安全规章制度也是判定结果合规与否的准则、依据，以防止出现“智者见智仁者见仁”的情况，引起不必要的争执、扯皮，影响团队的情绪与认知，在安全推进落实过程中产生内耗。前提是，安全规章制度在满足法律法规要求的情况下必须要符合企业的实际情况，必须要从企业的人员状况、设施状况、物料状况、环境状况出发策划建立安全规章制度，防止安全规章制度与企业的实际情况存在两层皮的情况，导致安全规章制度“悬空”不接地气，所以，建立安全规章制度要重于“适宜性”。《安全生产法》明文规定：生产经营单位必须要具备安全生产条件，方可投入生产经营，否则严禁开展生产经营活动。所以，企业的现场必须要合理规划布局，防止因规划不合理引起在生产经营过程中出现冲突、碰撞等异常情况，导致安全事故的发生。所以，对待现场，要重在规划，以确保现场的规划合理、科学。若人的思想上存在迷惑、存在错误、存在杂念，必然会产生错误的行为，错误的行为必然会导致错误的结果。所以，要想在企业内部确保安全要求落实到位，持续化，必须要重视重实人员的安全思想教育、疏通、引导，要经常性地教育、疏通、引导，要用适宜的方式方法教育、疏通、引导，才能保证安全要求得到正确遵守执行，才能保证企业的安全由被动走向主动，由他治走向自治。所以，对待人员，务必要重在思想，要在人员的思想上下功夫、花精力、投时间。
