岁末是企业安全生产管理的关键时期，因为在这个时期，往往会存在很多不确定的因素，比如：人员情绪不稳定、人员注意力不集中、人员的粗心马虎会加重、人员的侥幸心理会加重、人员私心杂念会增多……，这些都会给现场的安全管理带来很多负面的影响和障碍，所以，每逢岁末年初，要想管好现场安全，务必要持续做好“六多”：不仅要坚持召开生产班前会，更要在班前会上尽可能地结合现场的实际情况、团队的实际情况、当天的生产工艺实际情况、当天的环境条件实际情况等做好作业前的安全预防提醒，以起到：现场的人员往往会因为一年的安全业绩（没有发生事故）而在思想上出现侥幸的认知；现场的人员往往会因为很多私事需要处理必然会影响作业过程中的思想注意力与状态现场的人员往往会存在朋友邀约聚会情况必然会导致现场人员无意中违反劳动纪律而这些必然会导致现场人员的作用行为出现不合规的情况，所以，现场的管理人员一定要多去现场做预防提醒：不论是公司的安全生产管理机构，还是现场的各级管理人员，务必要在岁末时期，多去现场予以监督指导，以提高现场人员的安全警惕性，防止现场人员出现安全意识上的降低、警惕心的松懈，通过勤去现场监督，强化现场人员的安全警惕心，防止因思想上的杂事杂念而放松了对风险的警惕。随着作业时间的进展，再加上岁末外界环境的影响（比如：公司附近可能出现放鞭炮的声音）这些都会导致现场人员的作业行为、作业状态会出现不同程度的不合规情况，所以，各级管理人员一定要多去现场观察关注，及时制止现场人员的不合规作业行为或状态，防止不合规的作业行为或状态引发安全事故。不论是在平常，还是在岁末，现场的重点场所（岗位）都是安全管理的重要对象，不允许出现任何的忽视轻视，再加上临近岁末，现场的安全生产状况会受到各种外在方面因素的影响，所以，各级管理人员不仅要多去现场监督检查，更要多去重点安全场所（岗位）查看安全生产状况。班后安全总结的目的就是将当天发现的或存在的安全问题点进行归纳总结分类，作为第二天现场班前会的安全重点讲解内容，目的：
