检查现场安全对现场的安全工作促进与提升具有非常重要的作用，也是持续提升现场安全工作绩效的一种非常重要的手段，所以，一定要从思想上重视现场安全检查工作，千万不要出现以下八个方面的“不可”，给现场的安全检查带来说不清道不尽的负面影响：检查现场安全一定要依据现场的平面布局图和活动流程，做到“横向到边、纵向到底”，认真、深入对待现场的每一次安全检查，现场活动的每个要素都要检查到位，现场的每个活动区域都要覆盖到位，千万不可发现了几个问题就匆忙结束现场的安全检查工作，导致现场的安全检查丢三落四、漏洞百出，对现场的安全工作促进与提升没有任何的益处，只会给现场的安全工作带来诸多的不利影响，比如：—现场人员根本不把安全检查当一回事，因为现场人员知道检查者只要发现问题就收兵，让现场的安全侥幸心理越来越严重；—现场人员根本不把检查者当一回事，你检查你的，我做我的，只要让你发现些许安全问题就可以了，反正怎么做都不可能做到完美；—现场人员根本不把现场安全要求当回事，因为每次现场安全检查者都缺乏深入、都存在漏洞、都没有覆盖全面；检查现场安全是促进现场安全工作持续提升改善的一种非常有效的手段，不是以为了安全问题为目标，而是想办法以提升现场的安全意识为目标，而是以想办法激发现场的安全主动力为目标，让现场的安全工作由被动走向主动，让现场的安全工作由个别走向全员，让现场的安全工作由应付走向务实。所以，检查现场安全，不可只是盯紧现场的安全不足或问题，更要善于发现现场在安全方面的付出、进步以及存在的闪光点，及时予以肯定表扬，甚至予以奖励，以提高现场人员在安全方面的自信心与主动力，防止因只是盯紧安全问题点，导致现场对安全工作抵触、反感，甚至表现出“摆烂”的状态。检查现场安全是包括现场的一切人员，不只是现场作业人员；其次，现场的安全工作状况如何，最大的决定性因素在管理者身上，因为现场的作业人员一向都习惯听从管理者的指令，所以，检查现场安全工作，最关键的攻克对象是管理者，如何想办法说服管理者，才是促进与提升现场安全工作的关键所在。检查现场安全，千万不可不与现场管理者沟通交流，千万不可不尊重现场的管理者，千万不可忽视了现场管理者的感受，否则现场的安全工作推行将会出现难以上青天的境况，有可能当面表现出“支持检查、配合检查”，转身就表现出“不屑一顾的做法”，所以说，促动现场安全、提升现场安全一定要把现场的管理者放在第一沟通交流对象的位置上。任何工作都必须形成闭环，才能实现工作的预期效果与目标，否则就会让工作的预期效果与目标出现打折扣的情况，甚至根本无法得到想要的效果与目标。现场安全检查结束，不代表整个检查工作结束了，还有后续的工作内容需要跟踪跟催，比如：这些都需要作为重点予以跟催跟踪验证，才能保证发现的安全问题点得到彻底整改，否则就会出现“表面整改了，实质根本没有解决”的境况，为什么呢？因为导致安全问题点的真因没有找出来，何以能采取落实治本的措施？现场安全检查发现的问题点，千万不要只是与当事人沟通交流，千万不要只是面对当事人，而不公开展示，否则就会今天发现的问题点，明天又会在其他场所或其他人身上出现，所以，检查现场安全不可不公开安全问题点，一定要通过适宜的方式方法公开，让全员都能汲取教训、引以为戒，才是真正的现场安全检查工作的目标。现场安全检查既能发现不合规的情况，也要能发现合规的情况，因为检查的真正目的是通过合适的方法发现证据（行为与状态），以判定证据满足安全规则的程度所进行的一项系统的、独立的并形成文件的过程。所以说，现场安全检查发现问题是本能，发现现场的安全进步是本事，能促动现场持续前行是王道。也许这次的安全检查一样存在安全问题，但不代表现场在安全方面没有进步，比如：
—本次安全检查发现的问题比上次少了，就是进步;对上述的进步一定不要吝啬自己的赞美之词，不要吝啬张开自己的嘴巴，一定要大张旗鼓地予以肯定表扬，所以，现场安全检查千万不可不肯定现场的进步之处。现场安全检查其实就是一项互相沟通的工作，沟通的质量、沟通的深度、沟通的广度都会对现场安全的检查产生不同程度的影响。所以，为了确保现场安全检查的效果，千万不可不与现场人员谈心做思想，否则就不可能获得更多有益、有用的安全信息，也不可能走进现场人员的内心，更无法保障安全检查深入现场人员的思想，只会让现场安全检查的作用落于表面上而无法在现场人员的思想上产生作用。既然去现场开展安全检查，难免就会发现各种各样的安全问题，安全问题也会有重有轻，这些安全问题：这些都是现场人员的责任，检查者的责任是什么？就是善于向现场人员提出问题的整改要求，才能真正引起现场对安全工作的重视，所以，检查现场安全千万不可不对问题的整改提出要求。
