生产管理者，不仅要管好生产团队，还要对外沟通协调，才能确保生产管理的绩效持续提升，实现预期的目标，那么，优秀生产管理者有哪些特征？大家都知道，生产队伍庞大，人员素质层次不齐，职业化程度不一，要想管好生产团队，确实是一件不容易的事情，作为生产管理者，要想管好生产，首先必须要做到善于向团队提出自己的明确要求，以便团队能按照自己的要求执行落实，防止因团队不清楚管理者的要求而出现乱忙、瞎忙的情况，忙而无效、忙而无果，比如：所以，凡是优秀的生产管理者，一定是一位善于向团队表达自己观点、向团队明确自己要求的人，以确保团队的奋斗方向始终与管理者的要求保持一致，以实现“劲往一处使”的效果。管理者培训团队最主要的目的：
—在团队内部形成统一认识所以，凡是优秀的生产管理者，一定是一位善于持续组织培训团队的人员，通过适宜的培训活动，不仅提高了团队的知识技能，更凝聚了团队的力量，有效增强了团队的奋斗动力，为实现共赢的结果提供了充分的保障。想带好一支团队，首先要带好扶正团队的思想认知，以确保团队的思想与管理者的要求保持一致，防止因团队的思想认知与管理者的要求存在偏差而在团队内部形成内耗，导致团队的向心力、凝聚力以及奋斗的内驱力缺失，严重给实现共赢的结果带来不可估量的阻力与损失。所以，凡是优秀的生产管理者，一定是一位善于持续做团队思想工作的引导者，通过与团队进行心灵上的碰撞，产生诸多的交集，实现走心管理，达成认知共识，持续为有效增强团队的奋斗内驱力注入强心剂。作为生产管理者，不仅要具备管好团队的能力，更要具备与其他相关业务部门沟通协调的外交能力，比如：
—技术部门以能赢得上述这些业务部门对生产团队工作的全力支持与配合，帮助生产团队获得更多的荣誉和更高的绩效。所以说，优秀的生产管理者，一定是一位非常善于对外沟通交流的工作者，通过沟通交流，消除生产团队与其他部门在工作关系上的阻力，强化生产团队与其他部门在相互支持上的润滑力；优秀的生产管理者，深知一切问题的产生都源于相互之间的沟通不及时、不到位、不主动、不利他，所以，优秀的生产管理者在与其他部门沟通交流方面，非常善于抓住时机，实现主动性，持续强化粘合度。只要带领团队，就不能离开规划两个字，主要包括但不限于以下方面的内容：
—人员的规划布局通过规划布局，理顺团队的人和事，才能确保团队的工作进展顺利，才能实现团队想要的目标，所以，优秀的生产管理者，一定是一位善于根据实际情况对团队进行随时优化布局的工作者。带领团队，带的就是人心，若带不好人心，必然也就带不好团队，自然就带不出成绩，不仅管理者感觉无味，而且团队也会感觉乏味，整个团队呈现沉闷的状态，毫无朝气蓬勃的样子。所以，优秀的生产管理者，一定是一位善于研究人性的工作者，在不同的阶段通过不同的适宜的方式笼络人心，充分激活团队的活力和竞争力。成果的取得不是管理者一个人的功劳，而是团队每个人共有的功劳，所以，成果要分享不要独揽。优秀的生产管理者，从来不会将成果归功于自己，而总是将每一次成果的获得归功于团队，总是把团队的付出与努力放在前面，而将自己隐身在后。布置工作、跟踪工作、评价结果、提出改善，这是作为任何一个管理者必须具备的基本技能，所以说，优秀的生产管理者，非常善于跟踪督导工作，在跟踪督导过程中，拉近与团队的距离，提高自己的威严，扩大自己的影响力，强化团队的问题意识，提高团队的责任心，最终保障实现满意的共赢结果。如何持续保持团队的工作干劲？如何持续保持团队的工作主动性？这是每一位管理者在带领团队过程中都必须考虑的头等大事，唯有团队优秀了，才会有领导的优秀，才会获得更多的荣誉与成绩，所以说，优秀的生产管理者，在这方面，非常善于激励团队，通过激励强化团队的干劲与竞争力，让团队始终保持满满的奋斗力与强大的坚持力。最好的办法就是坚持定期的总结分析，通过总结，发现漏洞，通过分析，找到方法，理清思路，及时采取适宜的改善对策，带领团队获得更多的成绩。
